CEO如何挑选和培养CFO?

行业资讯 2021-04-27 81 0

在全球化竞争和国内经济新常态的多重压力下,传统企业内外部环境发生了巨大的变化,经验的可靠性逐渐降低,高风险和不确定性的领域不断扩大,企业面临转型压力。对财务管理的要求也越来越严格!


在一次CEO的财务管理调研中,我们发现CEO最关注的财务问题集中在两个方面:一是CEO在财务上需要关注什么,二是如何挑选和培养CFO,如何让CFO更好地协助CEO进行财务管理。


下面我们就着重讲一下CEO如何挑选和培养CFO?


什么是适合的财务人员?


财务人员的特质简单说有三点:有职业道德、粗细结合、愿意深入业务并且不死板。这三点特别重要,当然,专业能力、经验积累是基础,但职业道德应该是基础的基础。


如何考核财务人员?


如何考核财务人员,尤其是CFO呢?在这个问题上,我们常听到的是“我们的财务这样不行,那样不行”,说行的很少。什么情况能说行呢?一类是和CEO长期共事的,一类是投资人帮忙花大价钱请来的。


考核其实是一个非常简单的事情,就是一个阶段,一年也好、半年也好,管理者和被管理者坐下来,一起讨论一下:应该做什么,能做什么,不能做什么,最后要做什么。定下来后,被管理者去执行落实,管理者经常提醒,有差别时坐下来讨论、分析、修正。


但现实中为什么常出问题,或者事后常不满意呢?其实就是少了上面说的几个环节。缺少这些环节,可能是因为不熟悉这样的管理环节,也可能是因为没有下功夫,但最可怕的是不知道讨论要做什么,到头来只会“看着别人家美丽”。


要解决这个问题,从两个方面入手:


● 多花一点时间想想制度、流程方面的问题,至于财务计算方面,现在的财务人员大多都能完成得很好;

● 花大价钱请经验丰富的专业人士,但还要看公司的业务、行业地位能否请到名副其实的专业人士。


过去常说,“时间就是金钱,效率就是生命”,现在说得少了,但想要优秀的财务管理人员,CEO要么花时间下功夫培养,要么花成本找来合格的专业人士。


业务与财务出现矛盾,如何处理?


如果财务的制度、规定和流程已经制定清楚,出现矛盾如何解决就非常明了,不外乎几种情况:


● 没有执行制度、规定、流程

● 制度、规定、流程不符合业务发展的要求

● 缺少制度、规定、流程


所以结论是:纠正业务过程的问题,或讨论修改和补充制度、规定、流程。


有一种情况可能出现,业务部门“恶人先告状”,这考验CEO的支持力度。财务人员要多与CEO沟通,避免这些“无缘无故”的事情。


关于节俭的意识,看似与成本相关,其实与公司的文化和氛围相关,也有个人习惯、珍惜程度的原因,还有可能是当事人认为自己创造的价值更多,这些支出微不足道。公司该花的钱一定要花,但在怎样花钱上,体现的是一个公司的风格,也反映花钱的能力,如果小钱都不精打细算,大钱更别想有效率。


CEO如何做好财务管理这个话题随着公司的发展、外部环境的变化还有很多内容,这里仅是提纲挈领地讨论了几个方面作为引子,希望未来就大家关心的详细问题再来讨论、分析和分享。


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