高管培训:管理力与领导力二者有什么不同?

行业资讯 2021-04-17 106 0

企业高管面对的不只是机器,而是企业最可贵的资源——人。企业高管自己首先要有正确的心态去对待工作、对待同事,能清醒地认知自己的情绪,并能进行控制和调节,才能让员工在感受中学习与成长。作为一名优秀的企业领导人,如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡,并且也要求与教导员工这样去做,那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾听,那么,你这些优秀的职业素质便会在工作中不断传递给你的员工,随着每个人素质的提高,你的团队也会变得更加有力量。因此,一名优秀的企业高管应当具备以下一些职业素质与良好习惯。


提到高管培训就会提到管理力与领导力,那二者有什么不呢?


1)管理是把事情做对,领导是做对的事情


管理力,是管理者以“确定性因素”为管理对象,在公司确定的业务模式与已有的资源之上,进行指挥以实现目标的能力;这个能力包括:计划,组织与人力资源开发及薪酬激励制度的运用,控制等。 

而领导力,是管理者以“不确定性因素”或变化为管理对象,有远见卓识,依靠自身内在的德、智、勇优秀素质与影响力,进行资源配置创新或再造、改善的决策能力。 

简单讲,领导力不像管理力那么依赖组织平台,而依靠的是个人的全面能力,如品德、意志力、学习力与创造力、决策力。

有强大领导力的创业者,可以白手起家。 管理力相对比较容易做,而领导力难做,也难以培养。 在太平日子与常规工作、生活中,很难看出一个管理者的真正实力与水平。 

不少管理者有一定的管理力,但不具备领导力。他们在太平日子与常规工作中,或能够胜任,或能够混下去;他们一旦在工作中遭遇变化与不确定性因素的时候,如面临危机,或新的发展机会,便会漏馅,便会措手不及,无法迅速妥善应对,并屡出错招。 


2)管理是靠组织职权指挥人,领导是靠个人威信影响人


缺乏领导力的管理者,如果失去组织给予的职务与权力,便没人听他的话没人受他驱使。 而拥有个人威信的人即使没有任何职务头衔,也会在群众中拥有影响力、号召力。 

管理者如果只凭职权而缺乏个人威信,就无法获得下属特别是能力较强的下属的支持与发自内心的合作、服从。 

管理者的个人威信是哪里来的呢?它是一种宝贵的核心资源,它不是来自组织任命书中的职务头衔,而是来自个人长期的德才修养与楷模般的表现,来自对组织贡献的历史,来自对周围下属、同事、上级长期的关心与付出或投入而形成的感情基础。 


3)管理侧重于控制,领导侧重于开发下属自动合作与赋能


管理中经常釆取的控制手段有:监督,绩效考核与薪酬激励,处罚等。网上流传一句据说是马云讲的话:员工为什么辞职呢?一是钱没给够,二是心委屈了。 这说明这个公司或部门的管理力与领导力都存在问题。 

一般而言,善于运用钱来调动人,是管理力;善于赢得下属的心,是领导力。 

不过,不要误会领导力不会运用钱的力量。领导力在运用钱的激励性上讲求创新与格局。


想了解更多关于高管培训课程的相关内容,可以联系在线老师获取!


联系我们中国MBA学习信息网

评论

cache
Processed in 0.011341 Second.
cache
Processed in 0.011341 Second.