人力资源到底是干什么的?

行业资讯 2021-04-07 93 0

新形式下,人力资源管理如何升级与应对?在互联网深度应用的新时代,传统商业模式正在发生革命性的变化,这会对企业的人力资源管理模式产生了革命性的影响,是人力资源管理者面临的重要课题!人力资源总监,由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,工业4.0大潮的冲击下,需要弄清互联网时代人力资源管理与传统人事管理的区别,以应对新时代人力资源管理的新趋势、新要求。


做好任何项目都要有一个好的HR团队,第一条就是你得找专业潜质特别好的人。在我看来HR有好几个层次:


第一个层次是最简单的,领导让你干啥你就干啥,上司命令一个活我就干,没有命令你就不知道干啥。


第二层次是知道一些HR模块的内容了,可以按照自己的想法开展一些工作,大部分是领导要确定方向,然后你来操作。


第三个层面就是能够独立操作一个模块,按照一个模块从头到尾的逻辑把它搞清楚。


第四个就是SVP的层次,SVP的层次在我看来,它没有很强的模块的概念,更多的时候是从一个公司的组织、业绩成长的角度来帮助老板做。


目前很多公司的HR,无法让老板感到满意,一个很大的原因是,我们大多数HR工作的思想是,领导要求我干啥我就干啥。自己有想法,但是自己的想法没有驱动老板来实现,没有跟老板能达成一致。


那么HR如何才能做到SVP层次呢?    


运营出发的核心点特别简单,就是从公司的财务结果出发,要看公司的收入,看公司的利润。


评估一家公司的好坏与否特别简单,就是公司的收入与利润。我们过去经常讲平衡记分卡,那个逻辑是说如果有好的业绩肯定有好的客户体验,就有好的产品,这是没错的。


但是我们直接评价一个公司的时候其实很简单,就是拿直接的财务结果,我觉得这个比什么都更直接,比什么都更有用。

到底哪些是运营的核心本质的东西,要从业绩实现的角度。一个公司真正最核心的一条就是如何去实现业绩,很多公司的HR其实不太懂业务,同时也更谈不上超脱。


超脱是什么概念呢?就是说你要把自己放在一个顾问的角度,站在一个另外的角度来看待这个公司,你有什么办法能让这个公司业绩有成长,你可以就把这个最核心的业务冲上去。


而这里面我觉得从HR或者是公司老板来看是最痛苦的,优秀的HR不仅仅是自己能看得到,还要能够去帮助这个组织看得到,跟着这个组织一起把这个问题找到,找到之后有针对性地去设计业绩提升的方案,找到问题的症结点。


当你有这种角度的时候,你会发现你眼中的公司,你眼中的运营的思维是完全不一样的。    我认为SVP真正区别于一般的VP就在于此,真正的高手是可以站在组织运营的角度,帮助一个公司实现蜕变。换句话说,你帮他干三年以后,这个公司从业务上,从质的因素上都改变了,这是真正的高手。   


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