做企业老板的三重境界

常见问题 2021-03-07 187 0

三流老板是“尽己之能”,经营自己的一见之德、一专之能、一技之长。我将其称为“小我”,关注自我的需求,以自立为导向,工作能力出众并且身先士卒。他们在战略的规划能力、模式的设计能力、渠道的开拓能力、财务的管理能力方面都非常出色,经营在自己能力范围内,凭着自己的小聪明、小智慧,可以混迹江湖,做到富甲一方,光宗耀祖。

二流老板是“尽人之力”,有机质、有系统,能让有能力的人将其能力释放出来,我称之为“大我”。在这个层面的股权激励就不局限于企业内部的员工和股东,而是可以扩大到上游的供应商、下游的经销商,还可以面向政府、银行这些相关机构,甚至是横向的同行,做到行业兴旺大于个体繁荣。

一流老板是“尽万物之力”,我将其称为“无我”,关注宇宙天下众生需求,利用天下万事万物,“洞见实相,拥抱功德”,就像诸葛亮运筹帷幄,山川河流、天气万象皆可为其所用。这是最高的境界。

我们认为。要想真正把企业做好,并非仅仅做好企业内部的激励就可以了,需要全方位的思考。所谓,“激励上下游”,就是需要老板从三流境界向二流境界提升。

我们清楚的知道,无论企业有多么强大,自身的资源总是有限的,所以,一定要对社会资源进行整合利用,调动各方的力量为己所用。而快速调动社会资源的最好方法,就是做好对企业上游和下游的激励机制。


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