管理者得与下属保持距离吗

行业资讯 2021-02-25 145 0

  企业管理者通过制造距离感来建立自己领导权威的做法,通常有以下几种。


  第一是尽量少说话。例如在开会时不发表意见或只做简略的点评。


  第二是尽量在正式场合用正式的方式沟通。


  例如只在办公室或会议室沟通,并事先约定好时间、安排好沟通内容。


  第三是尽量不谈论公事以外的事情。


  例如个人生活、过往经历或兴趣爱好等。


  第四是避免与下属进行私下的互动。


  例如中午不与团队吃饭,平时不与团队闲聊,团建时经常提前离开或只负责为团队买单,集体活动时只跟其他管理者在一起,等等。


  但是,这些做法营造的权威感只是一种假权威。


  如果这么做,对于下属而言,你更像一个符号,代表着企业的意志、权力或资源,他们看不清你本人的真面目。你隐藏和掩饰的举动,也会让人怀疑你的实力。


  同时,你与下属间的关系也会过于冰冷,缺少了人情味。


  每个人都有社会交往和情感归属的需要,你疏离了下属,不仅会缺少与下属的情感联结,还会让下属相互抱团,这些都不利于你与团队建立信任关系。


  如果你借距离隐藏自己,也会让你无法提升和发展。


  在刚开始做管理时,都是在摸索和学习,你会担心自己做不好,或认为自己有差距,都是非常正常的心态。越早暴露问题,就越有机会改正和进步。


  但如果你选择了隐藏或掩饰,你就不能真正面对自己的问题,则不可能有提升和发展。


  继续隐藏,你更会为自己才不配位而感到心虚。


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