阿里的员工激励是怎么做的

行业资讯 2021-02-23 137 0

  在猎头圈子里,有这样一句话:


  “阿里的人才最难挖,能留下的都是死忠粉,不认同的早跑了!”


  这句话不是说说那么简单。


  在2018年,脉脉数据研究院对国内30多家互联网企业员工进行了统计分析。


  数据显示,在BAT三家中,阿里巴巴在员工平均在职时长为2.47年,高于腾讯的2.28年和百度的2.19年。


  想保证一家企业能够持续发展,就得先确保员工能够相对长期的稳定发展。


  马云曾经也说:阿里的员工,用4倍工资都挖不走。


  但其实,除了基本的员工薪酬之外,阿里在人才战略和员工激励上,文化建设也起到了至关重要的作用,甚至从阿里创办至今,文化建设一直作为阿里巴巴发展的头等大事。


  而在阿里的文化建设中,激励制度,尤其是各种人性化激励方案可谓深得员工的人心,在公司发展中发挥了重要作用。比如:


  给准备买房子的员工,提供30万无息贷款用于购房首付;杭州总部附近的员工专享公寓售价只有市面价格的6成......


  阿里在激励这一块,就像员工一样,都是公开透明的,即便别的公司可以拿去模仿,但文化土壤不同,所以最后就像鸭子学步般磕磕碰碰,各种问题涌现。


  由此可以看出,一个好的激励方案不只是看到就能上手操作那么简单,尤其是对于公司管理层面来说,更是需要一个优秀的HR来统筹全局,合理规划激励方案。


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