数字经济时代的企业管理变革

行业资讯 2021-02-21 152 0

  在数字经济时代下,全球市值前十大公司变迁了,数字企业的市值地位更为凸显甚至引领潮流,在2019年全球市值前三名的公司为微软、苹果和亚马逊。


  数字经济正在重塑世界经济版图,企业如何面临市场竞争?如何进行企业管理变革?企业的战略目标、治理结构、内部管理如何作出适应性调整?进行这些调整的理论逻辑是什么?


  01.数据互联互通下用户价值主导与企业目标的转变


  (1)数据穿透推进信息孤岛的互联互通


  企业在制定战略方向时,选择“做正确的事”比“正确地做事”更符合数字经济的发展趋势。


  (2)用户价值主导下企业目标的转变


  在向用户供给新价值的同时,不断强化与其他企业在知识、技术等领域的合作与协同,以此降低生产成本,实现长期发展、互利互赢,是更为合理、有效的经营目标。


  02.数字化赋能下智力资本价值提升与公司治理结构的变革


  (1)数字化赋能彰显智力资本价值


  在产品的成本结构中,财务资本占比持续下降,智力资本的比重进一步加大。


  (2)智力资本价值提升下有限合伙制与双重股权结构


  在有限合伙制和双重股权结构的助力下,企业凭借所拥有的大量用户及数据,可以轻易地跨界进入众多不相关的领域,获得更加丰富的用户和数据资源。


  (3)智力资本价值汇聚下利益相关者的价值整合


  为了赢得、巩固竞争优势,企业必须追求扩大对个体的连接规模,致力于整合网络中的碎片化价值。


  03.数字技术应用推动企业内部管理变革


  随着人工智能、区块链、云计算、大数据等技术在企业运营中的全面应用,企业势必需要对内部的各项职能活动作出适应性调整,进而不断提高价值创造与供给的效率。


  04.总结与建议


  (1)总结


  数字经济背景下,用户价值主导和替代式竞争作为驱动企业管理变革的两个根本力量,不仅推动着企业目标的转变和治理结构的创新,而且推动着企业内部管理模式的一系列变革,包括组织结构趋于网络化、扁平化,营销模式趋于精准化、精细化,生产模式趋于模块化、柔性化,产品设计趋于版本化、迭代化,研发模式趋于开放化、开源化,用工模式趋于多元化、弹性化。


  (2)建议


  确立数字化转型意识,及早制定实施数字化转型战略,加强对数字化人才的内培外引,充分利用中央和地方政府的支持性政策。


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