中层管理人的职业框架

行业资讯 2021-01-27 104 0

  战略制定是高层管理人的职责。


  主要内容是结合公司内部资源和能力,结合外部环境分析,制定符合公司实际的战略目标。


  战略制定环节,高层管理人是关键因子。


  而在战略实施中,中层管理人是关键因子。


  在整个公司组织架构中,中层管理人是支柱,是支撑。这一群体承担着“上传下达”的职能,同时还要做好平级的协同工作,可以说工作的复杂度比起普通员工阶段大大增加。


  做好中层管理人不容易,但他/她必须做出成果和贡献,否则,公司将遭受损失,至少在该管理人所领导的职能领域会出现短板。


  关于如何做好中层,我的看法六个字:定位、专业、发展。


  一、定位


  中层要明确对高层的相对位置,对下属的相对位置,对上下游客户的相对位置。


  搞清楚这几对关系,才能找到定位,有定位才有态度,才有清晰的价值取向。


  二、专业


  专业有两部分内容:一是素质,二是能力。素质包括正直、积极、韧性等;能力包括知识、思路、工具、方法等。


  中层管理人必须专业!


  三、发展


  定位是基础,专业是保障,发展是目标。


  没有定位,专业无法发挥,妄谈发展;没有专业,绩效与发展无法得到保障,失败是大概率事件;没有发展,定位再好专业再好,终将被淘汰。


  因此,中层管理人的脑子里必须装着这个框架:定位、专业、发展。


  很多人在这一步无法做到自律。这也是为什么需要学校、需要军队的重要原因。


  就是首先要从外部形式上制造一种约束,每个人只能在一个指定的狭小的范围内做规定动作,然后在不同场景下做规定动作,这就是“刻意练习”。


  如此,方能浑然天成融为一体。最终的表现就是不断取得绩效,不断创新发展。


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