世界上最强的公司都在用的管理模式,你了解吗?

行业资讯 2020-12-16 114 0

 

时代华纳总裁帕尔森曾说过:“世界上最优秀的管理在军队。”
 
        据资料统计,世界500强企业中,有三分之一都引入了军事化管理思想,包括沃尔玛、麦当劳、可口可乐等等。
 
        任正非、柳传志、王健林、王石、张瑞敏等众多企业家也都有过从军经历,他们的团队管理基本都在模仿军队,例如华为的“红蓝军”、阿里巴巴的“中供铁军”等。
 
        曾为众多企业做过管理咨询的专家赵伟甚至直言:“只有军事化管理才能救企业。”
 
        一家优秀的企业究竟要学习军队的哪些精华呢?

目标

一定要远大。

柳传志说过:“我认为创业要成功最重要的是,目标一旦确定就要咬定青山不放松,不管遇到什么挫折,都要坚定地一步一步向前走。”
 
任何一个老板都应该目标明确,理想远大,争取做出最专业、实力最强的企业。

将军有野心,敢想敢做,士兵才有激情跟着打天下。
 
史玉柱就是一个十分有抱负的人。无论是巨人汉卡,脑黄金、脑白金,还是网游征途,史玉柱开辟的每一个战场,都是基于他对成功的强烈渴望来实现的。即使中途巨人大厦陨落,也不能浇灭他的野心。
 
他说:“年轻人就应该往上冲。”

这是一种动力,更是一种理想,公司要越做越大,才能成就更多人。

战术

只有专业的公司才能存活更久,发展壮大。

没有好的战术,公司将面临倒闭。一家走长远路线的公司,应该专业素养极高,在实践中领悟,领悟中钻研,钻研中试错。
 
最初,华为和联想一样,走的是贸工技的路线。但通过不断实践,任正非调整了战略,让华为走上了自主研发的技工贸路线。据了解,华为每年都要将10%以上的销售收入用于研发,去年研发投入更是高达764亿元,占总收入的14.6%。
 
正是这一布局让华为实力越来越强,逐渐赶超了巨头公司联想,成为国内民企的领跑军。

一家公司专业性越强,竞争力就越大,未来在行业中将拥有不可撼动的地位。
正如华为轮值CEO徐直军所言:“我们要用今天的投入,构建起华为明天的竞争力。”
 

升  迁


拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵。”
 
公司应该和军队一样,赏罚分明,所有中层高管一律从内部提拔,步步晋级。只有员工有升职加薪的奋斗精神,公司才会有未来。
 
值得注意的是,个人的升迁和公司的升迁理应是同步的,如果只有个人的薪酬提升,没有公司的整体进步,升迁就毫无意义。
 
2015年的时候,杨元庆以1.18亿元年薪蝉联CEO薪酬榜第一,但联想公司却在这一年遭遇了8.4亿元的巨额亏损。对业绩惨淡的联想来说,杨元庆的这个“第一”不仅毫无意义,而且颇具讽刺意味。

好的企业,应该是员工与公司共同进步。
 

信  仰


信仰是实现个人价值、促使人奋斗的动力。

信仰是一个军队的灵魂,没有信仰,即使装备再精良,也只是一群不堪一击的乌合之众。
 
对企业来说,“信任”即是信仰。如果领导与员工互相猜忌,公司运转将会陷入瘫痪。
 
无论是领导还是员工,说到就要做到,业绩上不吹牛,奖励上不食言,一旦作出承诺,必定会兑现。只有彼此无条件地信任,大家才能在思想上团结统一,公司才能飞速发展。
 
当公司做到足够大后,信仰又成了履行社会责任和提升个人价值。
 

战  果


 公司想做大,一定要舍得分权分钱。

史玉柱说过,做老板要敢分钱,敢分权,敢用人,老板要想大富,先让员工小富。
 
为什么秦国能统一六国称霸天下?因为秦始皇设立了耕占机制,每抢到十亩田,就分战士三亩,每杀掉一个敌人,就奖励战士相应的金钱。这被称之为“血酬定律”,即流血拼命后可到得对应的酬报。
 
电影《投名状》中,兄弟三人允诺士兵们攻破舒城后可肆意掠劫分享战果,亦是利用了“血酬”这一最有效的激励手段。

无论是打仗还是开公司,只要学会把握人性,并满足人性,整个团体就能迅速强大起来。
 
华为之所以能迅速强大起来并成为领军企业,就在于华为每年都会以股票分红和升值形势,将大部分利润返还给员工。
 
一个科学的分配机制中,分给员工的钱应该占超出部分纯利润的50%以上,让所有能干的特种兵、人才、经理、总监都能享受到红利。
 
分钱分权的多少决定了未来赚钱的大小,设计公司的战果分配制度,就是在设计公司未来的赚钱之路。

正如任正非所说:“钱给多了,不是人才也变成了人才”。
 

政  治


每一支军队都有鲜明的政治立场,那就是无条件拥护自己的国家。
 
对员工来说,政治正确就是无条件拥护公司利益,每一个行为都是为公司着想,绝无个人恩怨在其中。
 
内斗和办公室政治是最扰乱军心的做法,要严厉打击身在曹营心在汉的现象,发挥主人翁精神。

只有全公司上下一条心,才能避免资源浪费和不必要的精力耗损。
 

纪  律


没有规矩不成方圆,纪律是士兵一切行为的准则。
 
在万达的执行文化中,无论职位高低,每位员工的第一要求就是守纪律。不管是穿着打扮、上下班时间、还是薪资问题,万达都有严格的规划。
 
据说,有过从军经历的王健林,本人非常守时,如果有客户迟到,他会直接取消会面。万达的前职员还曾表示,“万达就是纪律严格”。
 
遵守公司规章制度,是维持工作秩序、让公司顺利发展的重要保障。

但凡执行力强的公司,一定有铁的纪律,指哪打哪才能发挥团体作战的威力。
 

命  令


所谓“军令如山倒”,军队的高效率就在于绝对服从,以执行命令为天职,不把时间浪费在无端的质疑上。
 
在京东的战略会议上,曾有高管表示反对刘强东的策略,刘强东直接说:“我请你来不是证明我的决策是错误的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!”
 
好的企业,应该说一不二,将军一旦下达命令,士兵就必须立刻执行,并快速给出结果。这是上司的威信所在,也是下属执行力的体现。


死  磕

 
什么是军队的死磕精神?
 
《亮剑》中,骑兵连连长孙德胜在被日军砍断左臂的情况下,仍然高举战刀,大喊“骑兵连,进攻!”,直至战死方休。
 
电影《蒙古王》中,成吉思汗为了打赢战争,颁布法律“军人必须战斗到死”。
 
董明珠为了讨回公司四十多万的外债,不惜天天蹲在人家门口,耗了四十多天最终追债成功。
 
死磕,就是保证完成任务,对公司负责到底、不达目的誓不罢休。
 
只要每个员工都有认真负责、死磕到底、绝不认怂的精神,企业就赢了一大半。
 

自  律


为什么军人们总是神采奕奕,很少生病?因为极度的自律为他们提供了强壮的体魄。
 
残酷的商业竞争下,必然是高强度的工作,没有一个好的身体根本无法胜任,自律显得尤为重要。
 
李嘉诚从早期创业至如今80多岁,一直保持着两个习惯:一是睡觉前一定要看书,二是晚饭后一定要看英文电视并跟着大声说,因为他担心自己不学习就会“落伍”。这种自律非一般人能比。
 
王石为了锻炼身体,坚持每年登山,只花了5年的时间便完成了“攀登七大高峰,徒步南北两大极点”的梦想,靠的就是卓绝的自律能力。

王健林每天工作十分忙碌,但仍然坚持留一个小时的时间进行锻炼,生活极其有规律。

自律者,精力大多充沛,工作自然认真、高效率。
 
每一位成功的企业家,都是优秀的自律者。
 

严  格

 
一家优秀的企业,特别是生产行业,一定要严格把关,追求产品质量,对公司负责,对品牌负责,对社会负责。
 
三鹿集团前董事长田文华,即将退休养老之际却因“三聚氰胺事件”导致品牌迅速破产,坑害了无数无辜的婴儿。不仅多年来的努力付诸东流,自己原本幸福安康的晚年也变成了凄苦冷清的牢狱生活。

双汇监控不严,“瘦肉精”导致口碑崩落,一天赔掉5000万,直接损失121亿。为挽回企业形象,万隆“宁可检死,也不查死”,将公司的检验标准提高于国家标准之上,头头检查,每年增加了近3个亿的成本。
 
这些事件给每一个企业都留下了深刻的教训:一着不慎满盘皆输,亡羊补牢不如防范未然。
 
公司必须秉持法治精神,严格要求工作质量,执行多重审计,不冤枉一个好人,也不漏掉一个坏人。


好的企业,就应该像一支军队,战略需求刚猛,战术专业,执行力够强,信奉死磕到底,采用严格管理系统,拥有一大波自律型特种人才,能分权、会分钱,公司与员工一起不断提升,塑造团队超强战斗力,这样才能如猛虎出闸,战无不胜!

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,随着全球产业变迁和“十二五”时期国家及地方产业结构调整加速,中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养,从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力,是当前中国企业和企业领导者的必然选择。

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