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企业发展要做的事和不能做的事

企业管理 2020-10-16 6 0

目前企业要做的事:


我们建议要做减法,要降低目标和期望;同时要聚焦:产业要聚焦,产品要聚焦,顾客要聚焦,一切都要聚焦。中小企业只有聚焦,才能够获胜,才能更专业。


就如同人的发展一样。在人的一生当中,能够学好钢琴已经很难了。既能弹好钢琴,也能拉好小提琴,可能只有在一个大时代开始的背景下,这种天才才有可能会横空出世。但是,时代不同,机遇也不一样。就现在而言,这种天才注定不会存在。


企业做减法,意味着保持财务的稳健;民营企业也要去杠杆,也要去掉有毒资产。不仅要清理,而且要尽快。


  • 从企业战略转型的操作角度看,要形成转型共识,通过文化活动,使上下同欲,共同认识到转型的必要性;

  • 要找到转型的主导力量,在组织内部要找到支持转型的新兴团队;

  • 要快速积累能力:在这样一个非常时期,企业在招聘人才、引进人才,以及在合作开发方面需加大力度,“逆周期”整合资源。对新模式和旧模式要进行区隔,以期实现平衡。


比如,在内地,一个做普通原料药的制药企业里,开发人员的年薪一般会在二、三十万左右。


但是,如果是做新药开发的,或类似的岗位,可能就要一百万左右,而且还要求工作地必须在上海。目前,上海已经成为了中国医药创新的高地,因为它是那些医药专业海归的理想栖居地,并且形成了一种生态,使他们能够彼此交流、相互服务。


因此,制药企业的新药开发体系可能需要放在上海,和原来的原料药开发制造体系在一定程度上相隔离。只有这样,才能维持企业内部的利益平衡。


目前不能做的事:


转型需要勇气和信心,要有推进的坚定性,但不能有英雄主义。企业家要抛弃英雄情结,不能以自我为中心,而是要依靠团队的力量。


同时,我们要看到,这轮经济周期是一个长周期,新常态可能会维持很长的时间,所以,要稳健,要扎实,不能期待外部市场环境很快好转。要避免路径依赖,因为很多企业在原有模式的舒适区内,产生了惰性,不愿意真正变化。


此外,既得利益者也拖累、制约着企业转型。如果企业家在转型操作中缺乏智慧,分寸掌握不当(“灰度”不够),导致利益不平衡,很可能变革还没有进行,内部已鸡飞狗跳、方寸大乱。这是民营企业转型过程中需极力规避的事情。


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