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合伙人制做什么?

企业管理 2020-10-13 10 0

在互联网时代,原有人才制度和公司治理机制,在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心;当前自上而下的控制式管理面临失效,上下级结成伙伴关系成为趋势。


组织变革,刻不容缓。合伙制是一种新的企业组织机制和管理机制,它变资本雇佣人才,为资本与人才实现“共享共创共担”,共同推动企业的创新与发展。合伙人制度可以使人资关系更加紧密,人才开发更加充分,内部管理更有效率,充分的激活核心团队,解放老板。

      合伙人制做什么?

建立合伙制,需要做好价值评估,价值创造,价值分配。在做合伙制要明确法律上的合伙制和管理上的合伙制不同,一种是合伙企业,一种是管理上的合伙人制。


管理合伙制重点是构建“三大关系”和确保“一个原则”:基于未来战略的重要性,通过长期捆绑机制(授予股权或分红权),重构人才与资本的关系;通过组织变革实现企业的“平台化”和“生态系统”模式,重构造人才与组织的关系;通过管理去中心化,重构人才与上司的关系,扁平化管理;通过合伙人选拔机制和退出机制,确保“谁创造谁分享”原则,充分尊重人才。


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