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企业运营的指标体系是什么?

企业管理 2020-05-04 30 0

数据对于运营至关重要,运营要从数据指标变化上溯源纠偏。


1、净资产收益率—ROE


ROE派生出的指标体系,指标体现着过程管理的要素影响,如对利润率产生的影响下的收入、成本、费用税金等。同时需要注意不要过分追求行业均值,而要关注企业自身每年的提升速度和效率。


2、重点指标监控及保障措施


土地保障系数:2-3之间合理,1-2说明土地储备不足需要在投资端加大拿地速度,如果过高在3-4也需要预警需要放缓投资节奏。


生产保障系数:反映产销结构,推荐值在2-3,如果在1-2说明供不应求需要加快生产速度,如果在3-4就需要考虑是不是要停缓建。


存销比:货值管理重要指标,反映着库存状况,如果库存量过大需要做一定程度去化。


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3、啥是激励?为啥激励?


很多还把“激励”仅仅看成是人力或运营的一个子模块而已。这是不对的!博志成认为激励是战略,是人钱地背后的底层逻辑,尤其是中小房企,激励更是大运营、甚至是战略驱动的核心破局点。


“21世纪人才最贵!” 人对了,一切就对了。但是,是否所有企业都是靠人呢?也未必!通过我们研究,总结得出:大企业靠体系;中企业靠体系+人;小企业主要靠人。所以对于中小企业来说人是比较重要。


4、做好最佳激励的五大要素


● 老板的初心

● 战略目标及落地关键路径

● 合理的授权 

● 应得的“金钱”

● 职业机会及能力提升


5、如何搭建激励体系?其中注意五个原则:


● 重点激励价值贡献者,兼顾奋斗者。在具体分配上,一般要切三刀。

● 激励的设定切忌“非零即一”,即达到这个标准就拿,没达到这个标准就没有。

● 分阶梯式设置激励方式,做好三条线:心里中位线(不奖不罚的线)、心里底线(绝对不能承受的线)、激励线(高标准的激励线)。

● 做激励要做到同奖同罚,通过经验总结:大概罚金额是奖金额的1/3-1/2。

● 申诉机制在激励设置的时候也要考虑进去。


做运营,逆商和情商要远远高于智商,智商是基础,但远不如逆商、情商;做运营的人,既要仰望星空又要脚踏实地,要耐得住寂寞受得住压力。运营人要不断加强知识的积累和储备,涉及到地产经营的各个条线,财务工程成本营销等,尤其要懂点财务。学无止境,转化应用,线上线下、同行之间,用交流的直梯延伸知识的矿藏。


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